Liveshow không chỉ là dịp giúp Mr Đàm ôn lại hành trình 25 năm ca hát, đây còn là ngày anh đón sinh nhật tuổi 51 cùng bạn bè, người thân. Nam ca sĩ cũng gây bất ngờ cho mọi người có mặt khi lần đầu công bố cậu con trai ruột ngay trong sự kiện. 

Khoảnh khắc con trai lớn Minh Quân dắt bé Polo Huỳnh bước đến nam ca sĩ nhận được sự vỗ tay cổ vũ từ quan khách có mặt. “Đây là tình yêu to lớn nhất của tôi suốt 3 năm qua - bé Polo Huỳnh. Đứa con đầu tiên và duy nhất trên cuộc đời này của Đàm Vĩnh Hưng”, nam ca sĩ hạnh phúc giới thiệu con trai tới khán giả.

Đàm Vĩnh Hưng tếu táo cho hay với một người ồn ào và hay khoe mẽ như mình, việc giữ một bí mật suốt ba năm là điều khó khăn. Tương tự, việc có một đứa con là điều bình thường với nhiều người nhưng với anh là điều đặc biệt và có thể bị chú ý. “Câu nói: 'Đứa bé có quyền được thừa nhận' của một người em đã ám ảnh và khiến tôi phải công khai con với mọi người", Đàm Vĩnh Hưng xúc động kể.

Đàm Vĩnh Hưng cho rằng sự xuất hiện của con đã giúp mình bước sang một trang cuộc đời mới, màu sắc hơn, ý nghĩa hơn và tràn đầy tình yêu thương ấm áp từ gia đình nhỏ.

Polo Huỳnh – con trai Đàm Vĩnh Hưng có ngoại hình kháu khỉnh, dễ thương. Cậu bé có đôi mắt sáng, khuôn mặt tròn đầy đặn được nhận xét giống cha như đúc. Nam ca sĩ tiết lộ con trai hiện đã được hơn 3 tuổi. Trong suốt những năm qua, anh cố gắng bảo vệ và giấu bé rất kỹ trước truyền thông để tránh sự chú ý quá mức và chờ đợi một dịp thích hợp để có thể công bố với khán giả.

Nam ca sĩ cũng cho biết khi thông tin về bé Polo được công bố sẽ nhận được nhiều sự chú ý của khán giả bởi cha của bé là người nổi tiếng. Tuy nhiên, giọng ca Lâu đài tình áimong sau khi công bố thông tin này sẽ được mọi người hiểu và chia sẻ niềm vui được làm cha với anh. 

“Tôi muốn làm một người cha như bao người cha khác. Tôi hay dùng từ ‘người yêu bé nhỏ’ hoặc khi làm thơ mình hay xưng “ta” và “em” và nhiều người cũng tưởng nhầm rằng tôi nói về người yêu mình. Như sự thật ‘người yêu bé nhỏ’ đó chính là Polo. Tôi muốn từ giờ phút này mình có thể tự do thể hiện tình yêu với con trai”, nam ca sĩ xúc động nói. 

Nhiều khán giả có mặt vỗ tay chúc mừng. Không ít người nghẹn ngào xúc động trước khoảnh khắc tình thân trọn vẹn của nam ca sĩ.

Trong bức ảnh do tài khoản Collin Anderson cho đăng tải lên mạng xã hội Twitter, người đứng đầu Vatican đang cầm trong tay một chiếc iPad. Điều đặc biệt là, camera mặt trước của iPad bị một sticker dán đè lên.

Bức ảnh đã thu hút hàng ngàn lượt "thích" (liked) và chia sẻ lại kể từ khi được đăng tải hồi tuần trước. Một số ý kiến bình luận ca ngợi Giáo hoàng Francis đã chú trọng áp dụng các biện pháp phòng ngừa khi dùng các thiết bị số. Trong khi đó, một số khác tỏ ra hoài nghi về tính chân thực của bức ảnh cũng như việc thực tế có sticker che phủ camera trước của iPad hay không.

Tuy nhiên, nhiều độc giả khác nhấn mạnh, chúng ta vẫn có lí do để thích cách làm này của Giáo hoàng. Các camera trên máy tính, smartphone và máy tính bảng từ lâu đã chứng minh là cánh cửa bỏ ngỏ đối với hacker, giúp bọn tội phạm công nghệ cao có thể xâm nhập và nhòm ngó thế giới của chúng ta.

Mark Zuckerberg là một trong những người nổi tiếng đầu tiên được phát hiện cố gắng bịt "cánh cửa" này một cách thô sơ.

Trong một bức ảnh Zuckerberg cho đăng tải nhằm quảng bá con số người dùng kỷ lục của Instagram hồi tháng 6/2016, một vài khán giả tinh mắt chỉ ra rằng, chiếc laptop mang thương hiệu Apple trên bàn làm việc của CEO Facebook không chỉ có băng dính dán kín webcam mà còn có băng dính che phủ khu vực micro kép của máy. Điều đó ám chỉ, ngay cả chuyên gia mã hóa vào hàng giỏi nhất trên hành tinh này cũng vẫn áp dụng các biện pháp thô sơ để bảo đảm rằng không có ai đang bí mật theo dõi mình.

Hồi tháng 8 năm ngoái, Zuckerberg và vợ - Pricilla Chan - cũng đã có cuộc tiếp kiến với Giáo hoàng. Vì vậy, một số người cho rằng, có thể CEO Facebook đã cố vấn cho lãnh đạo Vatican cách bảo mật thiết bị điện tử của mình.

Tuấn Anh(theo Daily Mail)

Bích Ngọc 

Đột phá công nghệ trong liệu pháp Manwell Collagen FDA 360

Công nghệ trẻ hóa da trong liệu pháp Manwell Collagen FDA 360 đã được nghiên cứu và phát triển dựa trên báo cáo nghiên cứu từ các hội nghị trên khắp thế giới như Hội nghị thượng đỉnh Da liễu Toàn thế giới ILDS tại Singapore, Hội nghị Hiệp hội Phẫu thuật Thẩm mỹ Quốc tế (ISAPS) Colombia, Hội nghị Thế giới về Y học Chống Lão hóa (AMWC) tại Monaco.

Kỷ niệm 17 năm hoạt động của Tập đoàn Y khoa Quốc tế Manwell.

Kết hợp với những công nghệ hiện đại, giải pháp hỗ trợ giải quyết tình trạng lão hóa da toàn diện, từ cơ chảy xệ, đến khôi phục độ đàn hồi của dây chằng, thon gọn túi mỡ và làm mờ rãnh nhăn. Giải pháp đáp ứng nhu cầu trẻ hóa của khách hàng, mang lại vẻ đẹp trẻ trung sau một liệu trình.

Manwell Collagen FDA 360 - liệu pháp trẻ hóa toàn diện, hỗ trợ giải quyết vấn đề lão hóa.

Liệu pháp Manwell Collagen FDA 360 soi da cắt lớp đa tầng, phân tích chính xác tình trạng lão hóa da, đồng thời ứng dụng liệu pháp Ultrasound Super Sonic để cung cấp hình ảnh chi tiết về cấu trúc bó cơ, dây chằng, túi mỡ dưới da. Từ đó, các chuyên gia sẽ tiến hành tạo nên bộ khung mới giúp nâng đỡ khuôn mặt một cách tự nhiên, cải thiện đáng kể tình trạng lão hóa.

Đối tác chiến lược và mạng lưới quốc tế

Sự xuất hiện của Manwell tại Việt Nam đánh dấu cột mốc quan trọng trong chiến lược mở rộng của Tập đoàn Sejung, giúp người tiêu dùng Việt tiếp cận với các liệu pháp trẻ hóa công nghệ cao, đạt chuẩn quốc tế. Manwell thuộc tập đoàn Sejung Hàn Quốc, do Chủ tịch Jung Jong Min lãnh đạo, với hơn 17 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thẩm mỹ trẻ hóa nội khoa phi phẫu thuật.

Thương hiệu hiện diện tại hơn 73 quốc gia trên toàn thế giới, cùng sự hỗ trợ của Dongbang Medical và mạng lưới 7 nhà máy sản xuất sợi collagen lớn tại Hàn Quốc, bao gồm Gingdao Dongbang, Ungcheon Factory, và Suzhou Dong Bang. Hệ thống sản xuất và nghiên cứu này đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo cung cấp các sản phẩm an toàn, chất lượng đạt chuẩn y khoa cho thị trường toàn cầu, được chứng nhận bởi Bộ An toàn Thực phẩm và Dược phẩm Hàn Quốc (MFDS), chứng nhận CE của châu Âu, và FDA của Mỹ.

Hệ thống 73 chi nhánh tập đoàn Sejung Medical Industry Hàn Quốc trên thế giới.

Tiềm năng phát triển dài hạn của Manwell tại Việt Nam

Với liệu pháp Manwell Collagen FDA 360, thương hiệu không chỉ mang đến các phương pháp trẻ hóa tiên tiến, mà còn xây dựng nền tảng vững chắc cho những nghiên cứu và công nghệ mới trong tương lai. Điều này giúp khách hàng tại Việt Nam được trải nghiệm những cải tiến công nghệ hiện đại.

Tập đoàn Y khoa Quốc tế Manwell đồng hành cùng nhan sắc Việt.

Sự phát triển nhanh chóng của ngành thẩm mỹ đã thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng, khi họ không chỉ tìm kiếm các giải pháp trẻ hóa hiệu quả, mà còn phải an toàn và hạn chế xâm lấn. Các liệu pháp công nghệ cao tại Manwell đáp ứng được khả năng giải quyết các vấn đề lão hóa mà không cần dùng đến các phương pháp phẫu thuật truyền thống. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh khách hàng hiện đại mong muốn kết quả nhanh chóng, tối ưu nhưng không phải trải qua thời gian hồi phục dài.

Những ưu thế đó giúp Manwell trở thành sự lựa chọn ưu tiên của các khách hàng muốn thực hiện các biện pháp trẻ hóa. Manwell cũng được bầu chọn cho danh hiệu top thương hiệu châu Á - Thái Bình Dương năm 2023, mở ra tương lai cho xu hướng trẻ hóa công nghệ cao tại Việt Nam.

Chia sẻ với VietNamNet, ông Đại khẳng định thi vào lớp 10 năm tới không có gì thay đổi. Tức là vẫn sẽ giữ việc thi 2 môn Văn và Toán cùng xét kết quả của cấp THCS như mọi năm.

Tuy nhiên, dự kiến trong năm 2018 sẽ nghiên cứu tính tới việc tuyển sinh vào cấp THPT theo cách mới. Phương án có thể là nhiều môn khác nhau, hướng đến triển toàn diện của học sinh.

“Trong tương lai, không chắc sẽ có thể thi thêm môn Ngoại ngữ như lời đồn gần đây mà có thể nhiều môn khác nhau. Chúng tôi đang tính để cấp THCS các em học đều hơn các môn cho nên sẽ phải tính phương án  thúc đẩy việc học tập từ Tiểu học và THCS chứ không phải chỉ thi vào lớp 10 bằng 2 môn Văn và Toán như hiện nay. Nếu học sinh chỉ tập trung vào những môn học đó cũng là điều hạn chế".

Trường hợp có thay đổi thì sẽ thông báo rõ ràng tới các phụ huynh và học sinh từ tháng 3 năm tới. 

“Thi THPTquốc gia với các bài thi tổ hợp nhiều môn. Phương án thi 2 môn  vào lớp 10 cũng đã diễn ra gần chục năm nay rồi và cần có sự thay đổi. Do đó không có lý gì chúng ta không tính tới những thay đổi thi vào lớp 10 THPT”.

Thanh Hùng

Hà Nội kiểm tra tường rào, đóng kín cửa sổ phòng thi vào 10

Để đảm bảo đề thi không lọt được ra ngoài và hạn chế tối đa tiêu cực trong kỳ thi vào lớp 10, Sở GD-ĐT Hà Nội yêu cầu các cán bộ kiểm tra kỹ tường rào, đóng kín cửa sổ các phòng thi.

Một cuộc khảo sát của Wakefield Research dành cho các nhân viên tại Mỹ trước khi quay trở lại công sở cho thấy 66% lo lắng về sức khỏe và sự an toàn của mình khi quay lại nơi làm việc, nhân viên thế hệ Z (dưới 25 tuổi) thậm chí còn lo ngại hơn nữa (75%). Xuất phát từ tâm lý đó, gần một nửa số nhân viên (47%) có khả năng sẽ đi tìm việc mới nếu công ty không áp dụng mô hình LVLH. Nhân viên thấy rõ giá trị của mô hình này. Điều gì thu hút họ đến thế?

Chủ động về thời gian và phương pháp mà họ thấy hiệu quả nhất

Theo mô hình văn phòng truyền thống, nhân viên phải làm việc chính xác theo giờ hành chính (ví dụ: 8h30 sáng - 5h30 chiều). Trong khi với mô hình LVLH nhân viên có thể chủ động chọn thời gian mà họ đạt hiệu quả cao nhất để hoàn thành công việc. Một số người làm việc hiệu quả nhất vào sáng sớm trong khi những người khác làm tốt hơn vào buổi tối. Các đội nhóm có thể làm cùng nhau tại văn phòng hoặc chọn một địa điểm khác thuận tiện hơn.

Cân bằng cuộc sống tốt hơn

Một khảo sát gần đây của hãng công nghệ Slack cho thấy sự linh hoạt là lý do chính khiến nhân viên yêu thích mô hình làm việc mới này. Khi sắp xếp được công việc linh hoạt hơn thì khả năng cân bằng cuộc sống cũng dễ dàng hơn. Lợi ích dễ thấy là họ bớt tốn thời gian và tiền bạc cho việc di chuyển đến văn phòng. Họ có thể dành thời gian để chăm sóc cuộc sống cá nhân, dù đó là chạy việc vặt, đón con từ nhà trẻ hay tham dự một sự kiện nghiệp vụ.

Giảm thiểu khả năng lây bệnh

41% nhân sự trong khảo sát của Wakefield Research cho biết họ sẵn sàng nhận lương thấp hơn nếu công ty cho LVLH. Một trong các lý do là càng ít người ở văn phòng thì càng giảm nguy cơ một nhân viên mắc Covid-19 có thể lây nhiễm cho người khác. Và với mô hình này, nhân viên bị ốm nhẹ vẫn có thể ở nhà làm việc toàn thời gian.

Tiết kiệm chi phí thuê văn phòng

Khi đã thiết lập hoàn chỉnh mô hình LVLH, số nhân sự tập hợp tại văn phòng cùng một thời điểm sẽ giảm. Nghĩa là công ty có thể xem xét việc giảm bớt chi phí bất động sản tốn kém. Thậm chí, áp dụng mô hình LVLH một cách chiến lược có thể giảm tới 30% chi phí bất động sản.

Tuyển nhân tài toàn cầu

Với mô hình LVLH, công ty của bạn có thể thuê những người có kỹ năng chuyên môn sâu và đa dạng từ mọi vùng miền, thậm chí từ quốc gia khác. Điều này có thể mang lại lợi thế cạnh tranh, giúp doanh nghiệp tiến vào các thị trường mới và đảm bảo năng suất hoạt động liên tục. Các nhân viên ở văn phòng sở tại cũng có thể học hỏi nhiều hơn về khách hàng quốc tế từ các đồng nghiệp phương xa.

Năng suất của nhân viên vẫn ổn định

Nhân viên bàn giấy vốn có những lợi thế so với các dạng nhân sự khác trong việc sử dụng máy tính và internet để đảm bảo duy trì năng suất. Điều đáng chú ý là bất chấp sự gián đoạn của đại dịch, nhân viên làm việc từ xa vẫn có các chỉ số tốt so với nhân viên làm trực tiếp tại văn phòng, theo khảo sát của Slack: 61% hài lòng với khối lượng công việc đã hoàn thành (so với 53% nhân viên làm việc tại văn phòng); 62% cảm thấy quản lý được khối lượng công việc (so với 51%); Chỉ 27% cảm thấy kiệt sức vì công việc (so với 33%).

Không chỉ là cảm giác chủ quan từ phía nhân viên, mà kết quả cũng cho con số khả quan: Nhân sự được linh hoạt về địa điểm làm việc có điểm năng suất cao hơn 43% so với nhân sự làm tại văn phòng. Nhân sự được linh hoạt về thời gian làm việc có điểm năng suất cao hơn 53% so với nhân sự làm theo giờ hành chính.

Tất nhiên, các doanh nghiệp quyết định áp dụng mô hình LVLH khi họ đã có sự chuẩn bị, đầu tư vào các công cụ, quy trình làm việc online. Mặt khác, mặc dù 67% lãnh đạo cấp cao hài lòng với hiệu quả công việc hoàn thành mỗi tuần, thì chỉ 57% các nhà quản lý cấp trung hài lòng. Lý do ngoài việc các quản lý cấp trung có tầm nhìn hạn chế do quản lý nhóm nhỏ, thì họ cũng băn khoăn về khả năng kết nối các thành viên trong nhóm. Trong khi các quản lý nhóm lớn chỉ quan tâm đến hiệu quả và tiến độ đạt mục tiêu.

Như vậy, nếu bạn dự định áp dụng mô hình LVLH cho doanh nghiệp, bạn sẽ cần truyền đạt ý tưởng và lợi ích của mô hình tới tất cả các cấp trong tổ chức, cũng như hỗ trợ họ các công cụ, phương án để quản lý theo mô hình mới.

(Nguồn: CareerBuilder)